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监理支招
上海监理公司现场管理制度
2015-03-14

上海监理公司的现场管理制度:监理公司的监理部应组织工地例会。上海监理公司的工地例会一般分为:第一次工地例会、日常工地例会两种。这类工地列会在上海监理公司现场管理制度中起着非常重要的作用。

上海监理公司的第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行;日常工地例会应在第一次工地例会上约定后,在施工过程中形成制度定期举行。第一次工地例会由施工方主持,会议主要了解工程准备及施工准备情况,明确各方职责及主要负责人;介绍《监理规划》的主要内容及相关要求,商定今后各方参加会议人员及召开时间等。监理工程师向施工单位介绍监理工作基本程序、办法和手段等。

上海监理公司的每月定期召开工地例会,就上月工程质量、施工进度、存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时,可邀请设计单位有关人员参加,协调及处理工程施工过程中存在的问题,这是上海监理公司的工作重点。

上海监理公司的监理组应根据需要,建立定期或不定期召开专业或专题会议制度,如:周(旬)汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等,监理部可根据工程实施过程需要,适时组织召开各类专题工作会议,对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论,达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。

所有会议均应有会议记录、会议签到表并形成会议纪要;会议记录应注明例会召开的时间、地点、参加人员、主持人、记录整理人、会议的主要议程、会议议定的主要事项及责任人、完成期限等会议结束,应及时在监理日记中登记,并简要记录会议的内容和参加人员等。


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