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监理支招
监理组织活动
2017-02-18

监理组织的概念

监理企业按监理委托合同的要求,派往工程项目执行监理任务的项目监理部称之。


组织活动基本原理

(一)要素有用性原理——做到人尽其才、物尽其用;

(二)主观能动性原理——采取激励手段调动组织内所有人的积极性;

(三)动态相关性原理——各组成部分一体化运动,产生“1+12”的效果;

(四)规律效应性原理——按照客观规律开展活动。


监理规划的内容要点

1. 工程概况——项目名称、地点、组成、总投资、工期和质量要求等;

2. 项目监理的阶段、范围和目标(投资、进度、质量);

3. 项目监理工作的内容——目标控制、合同管理、组织协调以及其它服务工作;

4. 目标控制、合同管理、信息管理和组织协调——目标分解、工作流程、风险分析和控制措施等;

5. 项目监理组织——监理各部门和人员职责分工等;

6. 监理工作各项制度。


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