监理控制的程序和基本环节

控制是按计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

（一）控制的程序

制订计划——实施——比较实际执行状态与计划目标的偏差（工程状态报告）——未偏离计划就按原计划继续运行；偏离了，就采取纠正措施。或改变投入，或修改计划，或采取其它纠正措施，使工程能够在新的计划状态下进行。这是一个循环至终的过程。

（二）基本环节

包括投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。

监理主动控制与被动控制的概念

（一）主动控制

就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制，是一种前馈式控制，是一种事前控制。

（二）被动控制

是对计划的实施进行跟踪，发现问题，找出偏差，及时纠偏的控制方式。

被动控制是一种反馈控制，是一种事后控制，具有循环特征。但不是消极的控制。

（三）主动控制与被动控制的关系

两者都是监理师实现项目目标所必须采用的控制方式，必须将二者紧密地结合起来。力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务。