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监理支招
监理控制
2017-03-01

监理控制的程序和基本环节

控制是按计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差,以保证计划目标得以实现的管理活动。

(一)控制的程序

制订计划——实施——比较实际执行状态与计划目标的偏差(工程状态报告)——未偏离计划就按原计划继续运行;偏离了,就采取纠正措施。或改变投入,或修改计划,或采取其它纠正措施,使工程能够在新的计划状态下进行。这是一个循环至终的过程。

(二)基本环节

包括投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。

 

监理主动控制与被动控制的概念

(一)主动控制

就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制,是一种前馈式控制,是一种事前控制。

(二)被动控制

是对计划的实施进行跟踪,发现问题,找出偏差,及时纠偏的控制方式。

被动控制是一种反馈控制,是一种事后控制,具有循环特征。但不是消极的控制。

(三)主动控制与被动控制的关系

两者都是监理师实现项目目标所必须采用的控制方式,必须将二者紧密地结合起来。力求加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期、连续的被动控制。只有如此,方能完成项目目标控制的根本任务。


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