监理项目投资控制措施
(一)组织措施
(1)在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
(二)经济措施
(1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。
(2)进行工程计量。
(3)复核工程付款账单,签发付款证书。
(4)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;出现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
(5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制其存在问题的报告。
(三)技术措施
(1)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。
(2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
(3)审核承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。