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监理支招
监理项目投资控制措施
2017-03-19

监理项目投资控制措施

(一)组织措施

1)在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。

2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

(二)经济措施

1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。

2)进行工程计量。

3)复核工程付款账单,签发付款证书。

4)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;出现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。

5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制其存在问题的报告。

(三)技术措施

1)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。

2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

3)审核承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。


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